一场人才晋级 能否重启趣头条 _ 东方财富网

近来,在进行安排架构调整。

因为前期快速扩张,趣头条职工数量在两年多的时间里翻了200倍。为进步功率、调整人才密度,趣头条分拆立异团队,晋级绩效激励机制,强化企业文明建设。

在趣头条看来,上市之后,他们仍是一家创业公司。现在,他们正在重启。

扩招下的冗余危险

“咱们盘点后发现,咱们都存在一些才干上的缺失,包含中高层管理者。公司大了,交流本钱添加,公司文明稀释,这在巨子公司也都存在。”

在承受蓝洞商业采访时,趣头条CHO Pony表明,趣头条在美国上市后,带了一些大公司病,功率变低,失去了以往的斗争精力。

在趣头条创业时期, 20人的技能团队只需求5天,就能完成产品新功能上线,但在趣头条上市后,技能团队规划扩大了10多倍,可是新功能上线日期推延到15天。

而这种低效,源于此前团队规划的快速扩大。

据了解,从2016年建立至今,趣头条团队规划扩大两百多倍,到达2000多人。面试一度成了Pony最主要的作业,甚至在火车站邻近面试两三个提名人。

关于一家内部准则没有完善的创业型企业,大规划扩招、急迫的用人需求,势必会影响对面试者的客观考评,“招人困难的时分,难免会招到一些将就的人”,一位趣头条内部管理者说。

当企业快速行进时,瑕疵会被荣光掩盖。但在未来持久发展中,冗余安排会成为趣头条最大的担负。

从头发现人才

在采访中,Pony供认趣头条腰部力气相对单薄,要加强人才的训练生长。

他表明,“安排需求不断的有新鲜血液进来,假如有人失去了初心,就要把中心通道让给年轻人,咱们着重一线职工可以被敏捷发现,给他战场去历练,整个公司才干构成循环。”

“心要慈便是要想方法协助他,假如他真的不胜任刀要快,才干让安排跑得更快”。趣头条相同崇尚“心慈手快”人才理念,提出内部培育和激励机制,进步趣头条腰部人才力气,重塑趣头条前期的创业文明。

他们将人才分为know how、高潜和一般三大类,抱负的构成份额是2:7:1,进步know how人才在公司的份额。

一起趣头条从头拟定奖赏机制,其主旨便是“能者多劳”:曾经的季度查核变成半年查核,并添加了S级奖金,即10个月薪酬。

趣头条自我革新效果显著,为了寻求高效,在各事务线上充满着10人左右的小团队,单点试错,验证其商业逻辑能否走通,一旦确认后,就敏捷集结资源加快扩张。

在新的形式先,米读小说依托“免费阅览+广告”形式,打破传统阅览渠道的商场壁垒,米读小说推出6个月,其日活泼用户规划超越500万。

经过安排革新,趣头条正在康复以往的创业精力,经过朴素的创业文明,打破传统互联网城墙上的壁垒。

价值取向才是要害药引

“互联网的竞赛是剧烈的,不进则退。人才不晋级,安排不晋级,怎样去迎接挑战?”Pony直言,“团队需求一群‘要性’很强的人,坚持很想要的状况。”

趣头条崇尚的是斗争和高效,这种价值取向体现在公司的方方面面。例如,在趣头条,没有独立办公室,没有助理,部属直呼英文名,只对外有title,对内没有职级的概念。

在趣头条内部,咱们会传承一种酒文明,当新产品体现杰出、用户快速增长,团队内经常会聚餐喝酒。咱们敞开了聊,没有什么忌惮,就当是一种非正式团建。

“国内公司节奏太快,只能拟定短期方针,长时间方针需求在过程中衡量和调整”,刚参加趣头条时,从美国回来的Troy底子不适应,在他看来,趣头条像是一部上紧发条的机器,无时无刻不在战役。

而正是这种宽松、崇尚斗争的创业文明,激发了趣头条的战役力,从建立到上市,趣头条只用了27个月,而那时互联网的上市周期通常是4-8年。

现在,趣头条再次着重上市时梳理出的中心价值观:快速高效、简略敞开、革新立异、自驱驱他、团队协作。

不管体量怎么改变,只要厚实的安排文明,才干为创业公司持久护航。

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